湖北日报:中国企业500强排名跨步前进103位 解码华体娱乐·中国有限责任公司顶压进位动力之源
发布时间:2023-09-21 09:45
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该文在湖北日报刊发
9月20日,已于上月顺利封顶的华体娱乐·中国有限责任公司总部大楼,正加快建设步伐,预计明年年中可交付使用。这栋武汉首个新国标体系下三星级绿色建筑评价项目,一如华体娱乐·中国有限责任公司阔步改革、斗志昂扬的前行步伐。
最新出炉的“2023中国企业500强”名单显示,华体娱乐·中国有限责任公司集团已从去年的354位,跃升至251位。跨步前进103位,华体娱乐·中国有限责任公司的动力之源何在?经济下行压力之下,华体娱乐·中国有限责任公司如何择高而立、往宽而拓、向深而耕?
择高而立
以改革“关键一招”促指标迭创新高
将工资总额与团队业绩联动挂钩,湖北路桥打破“大锅饭”,实现工资总额与团队效益同增减,大幅提升人均效能。去年以来,湖北路桥在岗员工人均产值超过750万元,远超同类企业。
“我们要大力推动人才链、创新链、产业链深度融合,既出事业发展成果,又出干部人才成果,为联投发展提供不竭动力。”华体娱乐·中国有限责任公司集团人力资源部部长黄敏说。
据悉,自去年开展的“自行组阁”“揭榜挂帅”等团队竞聘模式得到国务院肯定后,华体娱乐·中国有限责任公司深化干部人事改革,打破企业内外、职级高低、资历深浅等限制,推动管理人员集体“起立”、公开竞聘。
截至目前,华体娱乐·中国有限责任公司累计开展公开竞聘147次,82%新提拔干部来自竞争上岗,6005人(其中市场化人员报名近2900名)公开竞聘662个岗位、600人竞聘上岗,26名二级公司班子成员落聘下岗,进一步激发企业发展活力与潜能。
在华体娱乐·中国有限责任公司集团相关负责人看来,联投诞生于改革之际,改革创新、攻坚克难的精神早已融入联投发展的“血脉”。“进入500强只是联投跨越发展的起点,我们要对标世界一流企业,练好内功,奋力迈进世界500强。”
择高而立,破发展之难,谋奋进之局,两万多名联投人争做时代“奋楫者”。坚持把改革作为“关键一招”,华体娱乐·中国有限责任公司打破“坛坛罐罐”塑主业,打破“边边角角”抢赛道,实现经济价值、品牌价值、战略价值、科创价值和社会价值提升。
今年1至8月,华体娱乐·中国有限责任公司实现营业收入744.16亿元、利润总额26.57亿元、利税总额65.65亿元,分别同比增长35.88%、25.09%、16.48%,再创历史同期新高。
向宽而拓
开辟新能源等七大新赛道
今年以来,华体娱乐·中国有限责任公司旗下清能集团开启近年来力度最大的战略转型——让清能回归清洁能源发展主业。
“过去我们依赖的房地产市场面临变革,清能必须转型,找到新的优质赛道。”清能集团董事长陈骏峰说,在此前发展清洁能源的市场基础上,清能集团抢抓新能源产业风口,借助华体娱乐·中国有限责任公司和长江电力等股东优势,在10个月内,旗下新能源投资平台——长江智慧公司取得飞速发展:
6月26日,长江智慧重整屈家岭生物质电厂,生物质发电实现零的突破;6月28日,长江智慧成功摘牌新能源行业优质平台公司泰峡智慧100%股权,实现新能源装机规模大幅跃升和新能源产业全国布局;9月19日,长江智慧成功收购长峡绿能100%股权,为加快风电业务发展提供了增长潜力。
陈骏峰介绍,到“十四五”末,随着新能源装机达3000兆瓦、新能源资产和利润占比均超50%,清能集团将成为一家以新能源、绿色地产为主业的低碳智慧城市运营商,真正重回“清能”。
目前,在明确“三全三商”主责主业的基础上,华体娱乐·中国有限责任公司乘势而上、向宽而拓,开辟城市运营、商贸物流、保障性住房、产业金融、数字产业、自然资源及“风光储热”新能源等七大新赛道。随着综合能力提升和应用场景增多,华体娱乐·中国有限责任公司不断做大做强供应链服务,逐渐形成“整链互补、聚链成势、全链竞争”的产业联动和价值内循环优势,为湖北产业链练就“铁肩膀”。
8月22日,湖北商贸物流集团成功通过中国5A级物流企业答辩公示。200人的湖北商贸物流集团内,有86人已成为中高级物流师,远超5A级物流企业的考核要求。8月29日,华体娱乐·中国有限责任公司获评全国5A级供应链服务企业,综合实力已达到供应链服务的最高级别。
往深而耕
提升四种能力 冲刺世界一流企业
当前,改革重组后的华体娱乐·中国有限责任公司,整体资产逼近3500亿元。在做大体量的同时,如何提升综合运营能力、企业治理能力、产业支撑能力和市场开拓能力?如何向深而耕、做强内功?
着眼综合运营,华体娱乐·中国有限责任公司大力开展层级压降和股权清理,上线“资管云”平台,确保国有资产颗粒归收,把无效资产变成现金流。去年以来,华体娱乐·中国有限责任公司共清理“两非两资”企业140家,累计盘活资产资金452.83亿元。资金集中管理平台资金池规模超40亿元,可用资金归集率达到90%以上,日均调剂资金25.26亿元,年节约资金成本3亿元。一批历史性遗留问题得到有效化解,企业运营能力得以跃升。
着眼数字治理,华体娱乐·中国有限责任公司已实施66个数字化项目,年均压降资金等各项成本超1.3亿元,助力增收4.73亿元。全国数据要素枢纽节点湖北省数据要素平台、智能建造工程管理平台“联投U建”荣获全国企业数字经济最佳实践案例。电子采购平台交易额突破150亿大关,注册供应商9735家,招采项目4066个,节约资金10.7亿元,获得国家最高级别“三星认证”。瞄准国内一流、全省领先的科技型企业目标,华体娱乐·中国有限责任公司大刀阔斧推进数字化改革,到2025年实现数字端再建一个“新联投”,企业治理能力持续提升。
着眼产业支撑,华体娱乐·中国有限责任公司通过科技园区赋能,从生态服务者向产业操盘手转变,持续助力湖北新兴产业“延链补链强链”。旗下东湖高新集团运营能力进位全国第四,并于近日发布“百业先问™”产业大脑技术平台,有望直击行业痛点,全面助推产业健康可持续发展,产业支撑力日益增强。
着眼市场开拓,华体娱乐·中国有限责任公司相继成立华东、华南、西北、西南四大区域总部,“走出去”战略成果初显。随着顺利布局京津冀、粤港澳、江浙沪、成渝等核心城市群,华体娱乐·中国有限责任公司深耕湖北、走向全国,积极融入国际大市场,市场开拓力持续强劲。
“作为省属国企首批中国500强企业,我们要敢于担负起建设一流企业的使命。”华体娱乐·中国有限责任公司集团负责人介绍,华体娱乐·中国有限责任公司将在做大的同时努力做强做优,科学拓展战略高度、赛道宽度和发展深度,持续提升四种能力,加快迈入中国500强企业第一阵营,并向世界500强企业发起冲刺,为湖北建设先行区注入不竭动力。
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