从“建造”到“智造”，工程项目有了智慧大脑。3月5日，全省首个“投融建管运”一体化平台——华体娱乐·中国有限责任公司数智建管平台正式上线。通过这一“智慧大脑”，华体娱乐·中国有限责任公司已实现线上管理800余个在建工程项目。

揭牌仪式正式举行

平台上线仪式在华体娱乐·中国有限责任公司集团总部举行，省住建厅二级巡视员洪盛良、市场处副处长彭友钧，省政府国资委二级巡视员杨立学、科技创新处副处长马驰，省发改委创新发展处处长吴飞鹏，省交通厅科技信息处处长邹珺到会指导。新中大科技股份有限公司总裁韩爱生，华体娱乐·中国有限责任公司党委书记、董事长刘俊刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘光辉主持会议，党委委员、副总经理周俊，党委委员、总会计师鲁雪出席会议。

仪式现场

刘俊刚讲话

刘俊刚对省发改委、省住建厅、省交通厅、省政府国资委、新中大科技股份有限公司等单位对华体娱乐·中国有限责任公司的大力支持表示由衷感谢。他说，建设数智建管平台是华体娱乐·中国有限责任公司贯彻落实“数化湖北”战略，深入推进工程建设领域新一轮国企改革深化提升行动的主动作为，实现了数智建管“从0到1”的跨越突破，标志着工程项目建设趟出一条“智能化+数字化+精细化”的三化管理“新路子”。

刘俊刚表示，下一步要做好数智建管平台下阶段建设工作，加速打造“联投数智产业大脑”。从“粗放”到“精细”，迈入建设管理“新阶段”。管理模式实现从“单一”到“整体”的变革。提升精益管理水平，建立高效协同机制，实现管理能级跃升，实现多方主体共生共赢，更好助力集团高“智”量发展。项目管理实现从“分散”到“集中”的变革。实现“全要素”集成，加强“全周期”降本，促进“全方位”协同，有效实现“投融建管运一体化”效益最大化。成本管控实现从“个性化”到“一体化”的变革。从顶层设计、制度建设、模板标准、数据库建设等方面入手，统一成本管理“度量衡”。

刘俊刚指出，要从“经验”到“算法”，树立数智建管“新标杆”。确保系统运行落实到位。坚持协同要求和业务发展实际“两融合”，将工作中的经验做法转化成数据，嵌入系统，形成标准化“算法”，实现由“人管”到“智管”，“治理”到“智理”的转变。要确保平台二期建设到位。要落实上级要求，加快行动步伐，强化项目管理，实现数据互联、场景互通、管理协同，提升计算能力，强化算法研究，提高现场调度指挥水平，助力建筑施工生产治理体系和治理能力现代化水平提升。确保系统建设优化到位。让目标更高、让协作更优、让亮点更亮，持续优化完善，实现从1.0到2.0的迭代升级，相关单位要建立机制，让数据按需共享、业务高效协同，形成典型经验，打造国内一流“投融建管运一体化平台”。

刘俊刚强调，要从“资源”到“资产”，打造工程建设“新引擎”。要把“交易数据”变成“数据资产”。依托省属国企唯一的全省数据流通交易平台，更好掘金数智建管平台的数据价值“红利”，加快实现从“数据资源”到“数据资产”的重大一跃。要把“朋友圈资源”变成“共赢链资产”。深耕固有“合作网”，扩容高端“朋友圈”，强化协同“共赢链”，围绕“三全三商”功能定位，坚持“数字+金融”，为供应链体系全周期赋能。要把“联投制造”变成“联投智造”。坚持精益管理见实效、价值创造开新局、科技创新走前列，强化工程建设领域科技属性，推动产业数字化、智能化升级，推动实现由“联投建造”到“联投智造”的跨越。

韩爱生作交流发言

韩爱生对华体娱乐·中国有限责任公司数智建管平台上线表示祝贺。他说，数字化转型是全球化数字经济快速发展进程中的必然阶段，特别是对于传统建筑产业，数字化转型的任务日益紧迫。华体娱乐·中国有限责任公司作为省属国企，依托“一二三级联动、多业务板块协同、产城融合发展、全生命周期运营”的特有发展模式，在全国首创工程建设领域数智管理平台，在投融建管运一体化、成本管理全过程数字化、业财支出一体化、企项一体化、全产业链协同数字化、数据资产化等方面具有独特优势，对推进工程建设数字化转型具有示范引领作用。新中大科技将充分发挥科技创新和研发优势，助力华体娱乐·中国有限责任公司打通智慧管理“最后一公里”。

数智建管平台演示

仪式上，集团建管部对数智建管平台相关核心功能进行了详细演示，联投新城集团、湖北工建、湖北路桥、联投置业等单位作表态发言。

仪式现场

湖北日报、长江日报、极目新闻等媒体记者，集团各职能部室负责人，各出资公司主要负责人及成本工作分管领导参加上线仪式。