优服务强联动，推动“一题一策”

“目前最重要的是找准优势、锁定客群、打通渠道、实现开局。”罗华军董事一边仔细看“蕲作”样品一边说，“蕲作”样品齐全，售价亲民，靠走量才能盈利，需要进一步加强市场调研，确定主打产品，以小切口打开大市场。罗华军认真听取了“蕲作”产品推介及市场营销方案后，在产品策划、盈利模式、运营团队、渠道拓展、品牌推广等方面给出了建设性意见。

商贸物流集团旗下湖北九州医药供应链公司（简称“九州医药”）正携手蕲春县推进珍药材医药供应链平台项目，旨在打造覆盖全国的高标准、高质量的线上线下一体化综合性大健康服务平台。鄂东公司旗下李时珍文化旅游区正处于探索“文旅+大健康”转型阶段，“蕲作”产品即将批量生产入市。双方在大健康产业发展方面高度互补，经沟通，将进一步探索在线上供应链平台和线下九州通供应链体系上协同合作，共同打响“蕲作”品牌。

杜登科将当代明诚的业务发展与“董事解难题”相融合，提出了专项行动的破解思路。今年，城市运营与黄冈文旅集团签订了战略合作协议，携手打造东坡文旅示范区，拟推出短剧、情景剧等系列东坡文化产品。届时，将依托当代明诚文体产业赛道优势，把文化领域优势资源导入蕲春李时珍文化旅游区，开展游学及影视剧拍摄等系列活动，既可以推广东坡文化，又可以嫁接研学活动，实现推广效益最大化，打造教育链与产业链融合的创新模式，助力将蕲春传统文化研学打造成具有影响力和竞争力的行业领军品牌。

洪亮详细介绍了目前鄂东公司重点项目拓展情况以及转型发展思路，并与李伟武互通资源信息，围绕如何通过协同发力推进项目落地开展深入讨论。李伟武表示，要以专班机制推进“董事解难题”行动走深走实，建立高效沟通体制，多点发力整体推进，他将借助深耕工程建设和市场拓展领域多年的资源，以“联投舰队”整体化作战的方式，加强资源整合和内部协同，寻找更多优质项目。

啃硬骨挑重担  谋划“万物运营”

前期工作回顾

今年2月，公司邀请外部董事全程指导年度工作会议，专题听取工作报告、专门到下属公司调研，为公司全年工作把关定向、谋划全局。之后，多次组织外部董事到蕲春李时珍文化旅游区，现场对公司文旅康养和研学转型试点精准研判、调研督办。

今年6月，公司在蕲春召开鄂东公司首次转型发展及文旅融合战略研讨会，会议与上半年董事会现场会“两会合一”，公司经营层汇报转型发展思路，外部董事围绕“文旅融合、转型发展”主题深入研讨。

6月25日，公司组织全体外部董事参加“预见未来·大咖开讲暨管理人员研修班”，外部专家分别就生态环境领域项目政策、基础设施投融资模式、农文旅融合发展等方面作专题分享，开展“预见十年”嘉宾对话，聚焦鄂东公司转型开展头脑风暴、思想碰撞。