汪继明调研华体娱乐·中国有限责任公司咸宁片区项目建设情况

发布时间:2024-09-13 08:49

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9月10日,华体娱乐·中国有限责任公司党委委员、副总经理汪继明一行到咸宁调研,实地考察了咸宁梓有集民宿项目、咸宁同济医院项目。








汪继明一行实地调研咸宁梓有集民宿项目现场,听取工作汇报,详细了解项目建设进展情况。他强调,一是提高思想认识。咸宁梓有集项目作为联投十大重点项目,也是新城板块招商运营前置的首个创新项目,要在思想上高度重视,将该项目打造成为联投集团文旅康养集设计、咨询、投资、建设、运营一体化全生命周期的经典项目、示范项目,项目各方要紧盯目标加把劲,聚焦各项重点工作任务,明确时间表、责任人、路径图,不断加强日常调度,压紧压实各方责任,逐个解决问题,确保各类工作任务有序有力、见行见效。二是坚持问题导向。要按照合同约定进行倒排工期,在施工过程中,要有系统思维观念,项目要在安全施工、质量管控、工期进度三位一体进行统筹安排。要靠前指挥,强化保障,建立高效运转的工作机制,围绕筹备工作中的重点、难点问题,多方联动,合力攻坚,充分发挥分兵把守作用,勤调度、多汇报,以等不起、慢不得的责任感和紧迫感,全力以赴高质高效完成项目建设各项工作。三是加强内部协同。项目承接、建设、运营要充分遵循市场原则,内部协同单位要以更高的标准加强竞争。业主方、施工方要制定奖惩措施,在项目实施过程中,任何事情都要及时、积极、主动,以便各方更好地履行责任,形成工作合力,不断提高项目建设质效。




在咸宁同济医院项目,汪继明重点了解了项目建设情况,听取项目建设工作进展、存在问题及下一步工作打算,并提出相关指导意见。

座谈会上,针对项目后期建设任务,汪继明强调,一是提升信心,确保目标。要在确保安全和质量的前提下优质高效推进项目生产工作,不找理由、不谈条件,全力打好主动战、攻坚战。要盯紧各项目标任务奋力冲刺,以日保周、以周保月,确保按照咸宁市委市政府要求完成任务;二是问题导向、精细安排。要强化运行调度,全面攻坚突破。加快推进重点项目建设,加强精细管理、动态监测、协同作战,加强项目谋划储备,抓好政策指导、要素供给、服务保障;三是穿透管理、一线督办。坚持责任上肩、问题导向,为项目推进提供要素保障;要深入项目建设一线,制定时间表、路线图,一步不让地推进项目建设。四是明确责任、细化奖惩。要对照项目建设目标任务,对工作任务和完成时限进一步细化安排,实现包抓责任、目标任务、完成时限、奖惩措施“四个明确”,做到每一个项目有专人专班负责、有专项推进计划、有具体落实措施。




咸宁市政府副秘书长全贤发,市城发集团董事长王永红、总经理饶军,市勘察设计院董事长余仁强,梓山湖公司党委书记、董事长宛三林,华体娱乐·中国有限责任公司建设管理部部长肖仲华,湖北工建党委副书记、总经理陈常青,湖北市政集团党委副书记、执行总经理冯文漫参加调研。