9月11日，中国企业联合会、中国企业家协会发布2024“中国企业500强”榜单，华体娱乐·中国有限责任公司位列中国企业500强第211位，连续三年蝉联湖北进入中国企业500强的6家省（市）属国企首位，排名累计跃升143位。

今日，湖北日报重点关注华体娱乐·中国有限责任公司三年三进位，并刊发专题报道，深入解读集团择高而立、往宽而拓、向深而耕、逐新而行的生动实践，报道情况如下：

择高而立：

聚焦“省之要事”锻造核心功能

党的二十届三中全会提出，“深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。省委十二届七次全会强调，要围绕构建高水平社会主义市场经济体制，全面推进国资国企功能性改革。

改革重组以来，华体娱乐·中国有限责任公司坚持择高而立，始终以“三大责任”为引领，自觉把企业发展放在“国之大者、省之要事、民之关切”中审视和谋划。近期，集团党委组织召开深化改革推进会，出台《华体娱乐·中国有限责任公司综合改革实施方案（2024—2027年）》，全面落实国企改革深化提升行动总体部署，围绕“带动、引领、保障、调控”四大功能，持续推动国有资本“三个集中”，更好发挥产业控制、科技创新、安全支撑“三个作用”。

以产业新城和产业园区等策源空间为承载，在先期建设运营8大产业新城、27个科技产业园区的基础上，深耕“三大都市圈”和武汉新城，推动“双集中”，统筹“人城产”，完成直接投资近3000亿元，着力孵化“智能制造、生命科技、新材料”3个千亿产业，截至目前，已累计引进国内外科技型企业1.2万家，先后扶持183家入园企业、12家参股企业入选省级专精特新中小企业名单，实现企业“集点成链”，带动产业“聚链成群”，有力推动产城一体、产城融合的新型城镇化。

华体娱乐·中国有限责任公司武汉新城展示中心

作为湖北省供应链金融试点平台，“联链通”平台通过信用强链、数据通链、产品活链，为链上企业提供“一揽子”“一站式”综合金融服务，累计实现融资超90亿元，服务企业3100余家，节约融资成本35%。通过创新探索“省地共建”模式，全面打造“跨平台、跨行业、跨区域”的全省供应链金融公共服务底座。以参与投资建设的科创供应链、九州医药、湖北国贸、车百链、病理科技、“云联楚材”家居供应链等供应链平台为基础，有效带动链上企业融合发展，助力现代化产业体系建设。

推动中国式现代化必须抢抓信息化发展与数字化转型历史机遇，以信息化赋能数实融合发展。华体娱乐·中国有限责任公司以“数化湖北”战略为引领，全力推进数字产业化和产业数字化。在数字基建领域，先后参与编制“数公基”省级标准3项，承担6市“数公基”建设任务，细分市场占有率省内第1；华容“数字乡村”入选首批国家数字乡村试点地区。在智慧政务领域，打造省政务云、医保云、潜江云、随州云等十朵云，为全省1300余个政务系统和620亿条政务数据提供存、算、网、安服务。楚天云助力我省政务服务能力连续5年保持全国第一梯队。在数据应用领域，全球首创“健康码”；完成我省“首笔”电力+金融数据交易、“首笔”国企数据资产入表、“首张”数据产权和资产登记证书、“首个”数据资本化案例。数据要素市场年内上架超1000款产品，三年内交易额破10亿元。在数字创新领域，参与制定国家、行业规范85项，获评省级以上奖项19项，楚天云先后荣获全国“十佳政务云”、工信部绿色数据中心（全省唯一）。

矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，矿产资源勘查开发事关国计民生和国家安全。立足存量矿产资源，华体娱乐·中国有限责任公司围绕新一轮找矿突破行动，加大勘探开发和增储上产力度，坚持“聚矿兴产”，打通集“探-采-选-冶-研-加-贸”于一体的产业链，提高战略性矿产资源保障能力。去年以来，在湖北随县、黄冈、麻城等五地连续拍下优质矿权，预计全周期贡献产值299.63亿元，争当省级战略矿产保供“新支点”。

围绕新的省域战略规划和国土空间布局，用好全省唯一“四特十四甲”工程建设资质，在重大基础设施、旧城更新试点、“荆楚安澜”现代水网和全域国土综合整治等重大战略项目建设中主动担当作为。全力以赴保交楼、保进度、保稳定，累计交付房屋超3万套，提前交付率97.8%，交付力全国第10、全省第1，基础支撑功能不断强化。 

用心构筑“安居湖北”联投样板，加速推动“住有所居”，在全国率先组建省级保障性住房建设平台，实施保租房项目28个，三年内累计在建在管保障房源不低于5万间。切实保障“居有所安”，依托集团在管商住社区、保租房社区开展共同缔造试点建设，相关经验入选国务院国资委社会责任蓝皮书。通过持续完善“联投新青年”等社区配套体系、服务体系和治理体系，加速打造一批美好环境与幸福生活共同缔造的鲜活样板。

联投省保租房公司开展“共同缔造”社区改造活动

往宽而拓：

重构“三全三商”转型新逻辑

受经济下行和行业周期影响，三大传统主业也面临日益严峻的市场挑战。面对转型压力，华体娱乐·中国有限责任公司立足“三全三商”产业基础，坚持长期主义和战略定力，抢经营、稳存量、固底盘，“稳中求变、变中求新”，加快新旧动能转换和产业升级步伐。

近年来，华体娱乐·中国有限责任公司以核心企业为牵引，以科技园区为平台，持续推动传统园区向产业生态平台转型，逐步形成“平台+运营+投资+生态”全生命周期运营体系。5月，湖北科技创新供应链平台欧洲分中心在中比科技园揭牌；7月，华中首个、全国第三个鸿蒙生态创新中心成功落户武汉软件新城……综合运营实力位居全国前4，荣获“2024中国新质生产力优秀产业运营商”全国第2。

住房关乎民生大事，华体娱乐·中国有限责任公司瞄准国家推进地产转型的“三大工程”，着力在改善住宅领域靠前发力，在保障领域“租售并举”夯实根基，在空间运营领域做强支撑，聚力打造“改善+保障+运营”的城市优居产品结构。凭借硬核的品质力、稳健的交付力、优秀的服务力，城市更新板块位列地产全国百强第36；保租房出租率突破90%，获评2024中国住房租赁优秀企业第3；一批“美好系”城市运营产品覆盖全国9省27市，荣获“2024中国物业服务力百强企业TOP25”，居湖北首位。

今年4月，华体娱乐·中国有限责任公司全面启动工程建设板块改革重组工作。构建以湖北建投为统领，湖北工建、湖北路桥、湖北市政为支撑，各专业公司协同的“1+3+4+N”业务管控体系，形成以“建筑工程、交通工程、市政建设”为三大主业，覆盖“设计咨询、水利港航、机电安装、工程科技”等多领域的全产业链运营模式，年施工能力和合同金额达“双千亿”。今年以来，新续建亿元以上重大项目152个，创历史新高，京港澳改扩建项目、丹江口市水都二桥、光谷人民医院、华科大军山校区等一批“联投造”地标闪耀，大大提升城市吸引力和承载力。

向深而耕：

“三资运营”推动价值创造

推进大财政体系建设，是省委省政府站位全局、立足实际作出的重大部署，是统筹资源、畅通循环、促进发展的创新之举。华体娱乐·中国有限责任公司持续探索“三资”清理新路径，变分散为集中，变资源为资产，变资产为资本，全面融入全省大财政体系建设，从追求规模发展的“换挡期”，加速进入高质量发展的“跃升期”。

厚积薄发，离不开对资金的精细算。上线省属国企首家财务共享服务中心，覆盖11大业务领域、全集团85%企业；全力推进司库管理平台建设，平均可用资金归集率达到93%，实现“颗粒归仓”，年均节约资金成本 2.25亿元。

轻装上阵，离不开对资产的巧运营。持续“确认、确权、确值”，充分发掘有效资产，编制好“一本账”“一张表”。省内首创“资管云”平台，汇集7万余条资产数据，为3000亿元资产办理线上身份证，实现了土地资产“云管理”。用好京东拍卖等主流互联网平台，探索“资产皆可拍”的市场化交易模式。深入推进“四大攻坚战”，近三年完成72.3亿元土地、房产确权，清理“两资两非”企业185家，累计盘活资产资金774.55亿元。

做强做大，离不开对资本的善管理。作为湖北省目前唯一拥有中国银行间市场交易商协会多品种非金融企业债务融资工具（DFI）资质的国有企业，持续推进资产证券化，先后通过发行公募REITs、商业房地产贷款抵押支持证券等方式，募集资金近60亿；东湖高新集团剥离工程建设传统业务，加快回归“高新”属性，投资国产数据库第一股“达梦数据”挂牌上市，推动上市公司当代明诚逆势“摘星”。通过实施“上市公司倍增行动”，力争到2027年，长江智慧能源、建设科技、科思乐新材料等公司实现上市，建立质量高、经营稳、潜力足的上市企业谱系。

逐新而行：

点燃高质量发展“新引擎”

科技创新是新一轮国企改革的主线，从根本上定义了企业生命周期的长度、竞争“护城河”的宽度以及自身发展所能达到的高度。换言之，科技创新是关键变量，也是最大增量，更是动力能量。

华体娱乐·中国有限责任公司向新而行、变中育新，将科技创新作为“头号工程”，以建设“省内领先、国内一流”的科技型集团公司为目标，在省属国企率先成立科技创新委员会，大力实施“科技创新、数智赋能”行动，推进科技创新从量的积累加速驶向质的飞跃、从点的突破加速迈向系统能力的提升，主动顺应新一轮科技革命和产业变革大势。

以“点”为引领，激活新质生产力核心要素。抢占数据应用“高点”。产业大数据围绕产业链“分析－治理－招商”升级“百业先问”产业大脑2.0版。数据治理重点开展云计算、大数据、物联网、人工智能、数字孪生等关键技术攻关，将“数据红利”转化为“产业价值”。突破战略资源“卡点”。与三峡集团长江电力完成“重量级”牵手，新增“风光水火储”装机容量超2GW（2/3 个葛洲坝），推动清能集团回归“清能”主业，树立央地合作典范。攻坚建造技术“重点”。工程建设围绕“智慧+、双碳+、AI+”等研究领域，锻造国内领先的数智工程整体解决方案服务能力，加速挺进智能建造最前列。

联投湖北工建首个工地机器人

坚持“用”为导向，打造“政产学研用”创新创业共同体。通过有机链接政策资源、科研资源与场景资源，先后建立博士后工作站2个、博士后创新实践基地1个，省级工程研究中心7个、大师工作室4个，研发投入强度对标一流企业。8月26日，集团举办2024年千里马·“生机博发 联创未来”人才周，吸纳博士后、博士52人，构建领军科技人才、青年科技人才与外部科技专家“三位一体”的科技人才矩阵。与武汉大学、华中科技大学等五所高校签订联合研发中心合作协议，构筑校企科创合作高地。

创新，向科技自立自强扎实迈进。目前，35家“联投系”企业获国家高新技术企业认定，集团今年新增专精特新企业4家；获得科技成果鉴定国际先进2项，国内领先1项，专著软著352项、专利91项，国家、省市大型奖项127个，把科创“新空间”变为发展“新增量”。

党建赋能：

打造“事业共同体”

实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。华体娱乐·中国有限责任公司始终把政治建设放在首位，以“红领500强”党建品牌为引领，大力实施“党建领航、人才强企、治理提升”行动，切实把好企业发展“方向盘”、打造改革攻坚“助推器”、形成凝心聚力的“强磁场”。

建立“穿透闭环”基层党建管理体系，集团党委将党支部标准化规范化建设和“七抓”行动作为强基赋能的“两大支撑”，深化党建经营“六个融合”，做好创新、巩固、提升、融合“四篇文章”。省属国企经营业绩考核连续三年获A级等次，“红领500强”党建品牌创建经验入选中宣部案例，2023年集团党建、董事会、平安建设及国企改革三年行动考核均获评省属企业第1，连续三年被省纪委监委评为优秀单位，以风清气正的良好政治生态推动高质量发展风生水起。

华体娱乐·中国有限责任公司2024届千里马·U等生入职培训活动

今年7月，华体娱乐·中国有限责任公司“人力资源更新十条”应运而生，以提高全员劳动生产率为重点，构建具有联投特色的新型经营责任制和人才梯队建设。位置谁来干，契约说了算。改革重组以来，全集团累计开展公开竞聘180次、895个岗位，新提干部竞争上岗率72%，160多名中层以上干部落聘下岗。薪酬怎么发，业绩说了算。通过构建“两挂钩两倾斜”的价值分享体系，子企业同岗位层级之间薪酬差距达3.9倍。活力何处来，激励有答案。华体娱乐·中国有限责任公司29家子企业实施股权激励、项目跟投、超额利润分享等机制，干事创业热潮处处澎湃涌动。“自行组阁”“揭榜挂帅”入选全国国企改革“专项经验”，2022、2023连续两年获选人用人和从严管理监督干部评价“满意度”双“100%”。

武汉首个新国标体系下三星级绿色建筑评价项目——华体娱乐·中国有限责任公司总部大厦

面向未来，华体娱乐·中国有限责任公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委十二届七次全会部署要求，以攻坚克难的奋进姿态深化改革，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，运用“五个关系”辩证思维和“三个统筹”科学方法，为奋力推进中国式现代化湖北实践、加快建成中部地区崛起重要战略支点作出新的更大贡献，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。